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    廣州晚會策劃-會務(wù)策劃-大型會議管理的十五個(gè)要

    [作者: 廣州活動策劃公司  時(shí)間:2014-02-20 13:48  閱讀:次]

     廣州會議策劃對于舉辦具有相當(dāng)規(guī)模會議的組織者尤其專業(yè)的會議管理公司來說,如何讓眾多的會議參與者在每一個(gè)會議流程環(huán)節(jié)諸如會前簽到會議現(xiàn)場、餐飲住宿、休閑娛樂、會議交流等項(xiàng)目中得到想得到東西,同時(shí)又能關(guān)注到與會者一些意想不到情況,好比突發(fā)疾病。此外,還要解決隨時(shí)都有可能發(fā)生的諸如發(fā)言人沒有及時(shí)到場、惡劣的天氣或音響設(shè)備失誤等突發(fā)事件呢?作為一個(gè)專業(yè)的會議管理公司,根據(jù)以往多年的會議操控能力和現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),奧蘭國際特提醒一下會議組織管理者需要注意的幾點(diǎn)。

    一、確立明確的目標(biāo)

    對任何一個(gè)商業(yè)公司而言,要想讓會議開得有價(jià)值,必需要有一個(gè)明確的目的通過會議獲取所需,提供給與會者相應(yīng)的價(jià)值,并且能回報(bào)投資。

    二、完善信息的采集與分析

    信息的收集極為重要,這其中包括了解客戶的需求(細(xì)節(jié)請看流程中附錄-客戶需求分析單)解會議的缺席者、解媒體、解預(yù)算、分析自己的有余等。

    三、追求不竭的創(chuàng)新

    每一次會議都是對創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn),無論在內(nèi)容或形式上,不竭的創(chuàng)新能使每一次會議都布滿激情與樂趣。

    四、制定周密的計(jì)劃

    無論是甘特圖還是進(jìn)度表,一個(gè)周密的計(jì)劃必需包括會議里所有的細(xì)節(jié),另外,保證定期的可以防止一個(gè)周密的計(jì)劃成為項(xiàng)目經(jīng)理墻壁上的裝飾。

    五、實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場管理

    進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí),一定要嚴(yán)格地對照計(jì)劃表上的事項(xiàng)進(jìn)行操作,任何疏漏都會導(dǎo)致會議的失敗。此外,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需要有隨機(jī)應(yīng)變的能力(參見14條)

    六、結(jié)束與細(xì)致的總結(jié)

    勝利的會議需要有創(chuàng)造性的規(guī)劃;積極的談判和交流的技巧;規(guī)范的操作和財(cái)務(wù)管理;優(yōu)秀的包裝和系統(tǒng)的反饋。會議結(jié)束后總結(jié)一下你提供了多少價(jià)值?什么是公司的投資收益?與會者明年還會參加你會議嗎?將這些答案匯總起來,應(yīng)用于下一次的會議計(jì)劃。

    七、爭取優(yōu)秀,而不是完美

    無論會議大小與否,再好的會議計(jì)劃都不可能達(dá)到完美,最重要的事情是建議、設(shè)計(jì)和修正。

    八、解會議涉及的行業(yè)

    為了提供勝利的會議管理,組織者必需了解會議所涉及的行業(yè),專業(yè)術(shù)語和行業(yè)整體趨勢等方面的內(nèi)容。

    九、不要為了省小錢而在大事情上糊涂

    保證合作的供應(yīng)商提供高品質(zhì)的服務(wù),千萬不要為了省點(diǎn)小錢而犧牲了會議的品質(zhì),最后損失最大的還是自己。

    十、記住、顧客永遠(yuǎn)是第一

    聽眾是顧客,會付帳給你因此他必需要感受和接受到價(jià)值,必需要體會到此次會議的重要性。如果你覺得有什么事比顧客更重要,請記?。侯櫩陀肋h(yuǎn)是第一重要的

    十一、合理控制預(yù)算

    要學(xué)會分析并合理地使用預(yù)算。額外花費(fèi)的錢應(yīng)該首先使與會者收益。

    十二、最大限度地使用技術(shù)

    技術(shù)能給你很多幫忙,自始至終地盡可能多使用技術(shù),使得顧客和工作人員都能很輕松地運(yùn)用技術(shù),但是必需記住不可用技術(shù)代替人與人之間的交流。技術(shù)的運(yùn)用參看“多媒體會議包裝”

    十三、清晰而明確的溝通

    清晰而明確的交流是整個(gè)項(xiàng)目勝利的關(guān)鍵。想象你一個(gè)與會者,不了解內(nèi)部的計(jì)劃、法式或是后備工作,如何在最短的時(shí)間內(nèi)了解這一切呢?

    十四、幼稚的危機(jī)管理

    針對不可預(yù)見的問題與可能的場景危機(jī),必需準(zhǔn)備好解決方案,將最壞的結(jié)果羅列進(jìn)去,然后逐一提出解決方案。

    十五、提供足夠的價(jià)值

    為了滿足與會者的需求,一個(gè)會議項(xiàng)目應(yīng)該能提供給聽眾有用的價(jià)值,無論是教育還是培訓(xùn)抑或是新產(chǎn)品發(fā)布會或經(jīng)銷商會議---內(nèi)容是關(guān)鍵,充分的內(nèi)容將使價(jià)值在會議中得以體現(xiàn)。 廣州會議策劃

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